而今新零售风口下，社区的最后一公里被头部玩家牢牢把控，想实现“跑马圈地”更是在夹缝中生存。K12教育红海搏击，教育综合体横空出世。而嗨课小镇又是如何在新形势下打造出优质的教育综合体?

教育培训行业没有我们想象中乐观。当在线教育异军突起，互联网线上流量红利渐遇瓶颈，如今各行业纷纷掀起场景化入口、新零售争夺战。

但无论如何转型，教育内容的本质没有发生太多变化，以传统的应试教育为主，成绩考核占绝大部分;教育培训形式受到市场、政府以及内在因素的制约，空间、成本都极为有限。用户流量无法集中引入，场景消费频率低，这似乎成了教育行业转型升级的最大障碍，各个机构也在积极寻找转变途径。

新的零售未来是一种互补、互依的社交型、合作型、一体型商业关系。小而精的便利店，能更好的提高坪效，单纯的大型商超已经不能满足人们不断升级的的消费需求。

社区市场之前被认为是非常“low”的区域，但当老的商圈、地产随着人们生活习惯、消费习惯的升级，被电商冲击日益加剧，社区场景成为各路零售商争相开发挖掘的“风水宝地”。

阿里的盒马可以说是新零售的标杆。盒马不断进入社区生活中心，抢占“最后一公里”，

线下增强消费者的场景体验感，进行多种新业态尝试，实现了为不同的场景与消费习惯，提供不同的的货品，它不仅是购物场所，更是一个体验交流的场所，可以更好地服务于周边社区居民聚会及社交需求。

它以“零售+餐饮”一体化，在店里有将近七八千个SKU，不仅仅是一个超市，也不仅仅是一个餐厅，还是一个加工厨房、一个物流中心、运营中心和社交中心。这样的复合生态，让盒马具有了足有的竞争力。

我们再看教育机构的现状。如今线下教育市场中，很多中小型机构都以“单店”的形式存在，分布零散，场租压力大，装修运营成本高，课程构架单一，空间布局不精细，周围配套设施不够完善。家长要花费大量的精力去接送孩子上课，耗时耗力，而想进入社区周围的教育机构，面临最大的问题是房租高。

而教育新零售重点是然后建立一个与学习、体验、服务相结合的教育综合体。

嗨课小镇恰恰打造了一站式体验型的教育综合体。它覆盖了齐全的课程种类，服务配套设施齐全，孩子在学的同时，还能娱乐、社交。空间明亮活泼、趣味十足，会员服务丰富多样，这就大大提高了用户的场景消费频次。

嗨课小镇的初衷便是打造“家门口的少年宫”，它遴选周边10个以上社区、50000+浮动居民、20所以上小学、3所以上幼儿园以上，邻近地铁公交且基础设施齐全的地理位置，为机构提供装修、监管等服务，帮机构分担房租压力。

并且在零售概念上，它在覆盖音乐、美术、书法、舞蹈、英语、STEM科创、棋类等不同优质教育机构，将多种课程高效、有机重组结合，让传统零散教育业态有了新的转机。

嗨课小镇在低调沉稳地前进，围绕“人、货、场”的场景不断深化和探索，于新零售的风口上，使教育升级拥有更多蜕变的能量。它会赶超“wework”吗，会成为教育综合体的独角兽吗，会成为零售电商届的盒马鲜生吗?我们拭目以待。