纪录片《寿司之神》中有这样一个片段，寿司职人小野二郎为了让章鱼的口感更加柔软，会事先给它们按摩40分钟。相对于市面流行的快餐料理，他相信千锤百炼才能得到好的产品。

然而，现代大多数人都不具备这种工匠精神，纵观整个市场，杰出的工匠不一定能成功创业，但真正的创业者身上，一定都有着踏实、坚定、精益求精的工匠气质。

在创立吉尔思之前，张妙做了十几年的护理产品研发，这与我们平时所熟知的那些工商管理、市场营销的高材生创始人似乎不太相同。张妙曾坦言：“比起如何压缩成本、提高利润，我更愿意花时间去琢磨一下原料的精进和工艺的提升。

工匠精神，顾名思义：以极致的态度对自己的产品精雕细琢，精益求精，追求更完美的精神理念。这不仅是一种对美对艺术对生活的极高追求，同时也是对自我价值的最高要求和自我挑战，这背后展现出的这种追求的过程就是细节，而细节的背后就是认真。

张妙认为，产品始终是一个品牌的根本，想做好一个品牌，无论是生产工艺，还是产品原料，都不能有一点马虎。他对每一种原料、每一道工序、每一款产品都精心打磨、专心雕琢，以一颗“艺术创作者”的心去制造产品，并把这种态度带到了吉尔思的整个文化理念中来。

很多人认为，工匠只是一群机械重复的工作者，其实不然。90分跟91分的差别要比90分跟60差别大的多。虽然在很多人看来，是不值得的，因为有提升1分的精力，完全可以再做一样，两个90分的永远都比一个91分要更加有利可图。但张妙认为，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求才能配得上一颗真正的“匠人之心”。

正常来说，一款护肤品核心成分的含量最多只能添加到0.3%，对护理和修复肌肤来说远远不够，而吉尔思利用微囊包裹缓释技术后，基本能把浓度增高到1.5%以上。“这个添加比例才是适合的，虽然这很专业，不懂的人会不明所以，但这真的很重要。”张妙如是说道。

甚至在生产吉尔思冻龄美肌纯露时，他发现瓶体尺寸跟原定尺寸有些出入，虽然不影响使用和销售，但还是选择了返厂。至于产品的审查标准，吉尔思则更加严苛：纯植物提取、不含任何添加剂，经微生物检验、化学检验等多项审查程序，成果通过了ISO22716、欧盟GMPC等多项认证、高达口服级别、太平洋保险200万品质承保，连敏感的孕妇都可以使用，是国家权威检测质量合格产品及3.15消费者信赖产品!

再回到我们所说的“工匠精神”，其实你会发现，所有的技术变革都在挑战着资本的地位。一个新工艺的出现，可能会打破一家独大的垄断局面，让人们离好而不贵的“品质”更进一步。

张妙认为，目前中国的美容行业，两极分化明显。高端美容有效果，但几万元的价格和复杂繁琐的操作让人望而却步，消费者要为高昂的店铺租金和精密仪器支付成本和时间。而平常生活中所使用的美容产品，价格相对合理，使用也很方便，只不过效果总是不尽人意，作为一个技术研发者，自己有责任有义务去改变这一现状。因此吉尔思始终把“性价比”作为研发的初衷，凭借科技美肤的优势，推出消费者喜爱的产品，做市场认可品牌。

说起来容易，做起来却很难。主打性价比和技术优势的企业，非常容易陷入到“牛角尖”中，美妆行业尤其如此。张妙主张保持工匠精神的同时，应当注重开放思维。他把工匠精神和开放思维做了很好的描述：

“工匠精神是一种态度，而开放思维是一种能力”。

工匠精神是对内的一种恪守，强调专注，全情投入。而开放思维是对外的一种张望，时刻让身体打开，感受风向，感受新生，并以好奇的姿态探索一切未知。工匠精神可以让你安定地处于中上游，但跨界思维往往开辟一片新天地。

也许，这就是这个时代的精彩之处，它会犒赏努力践行工匠精神的专业人士，也有机会让有洞见有想法的人弯道超车，实现跨越式的、颠覆性的飞跃。

处于新零售风口的市场，已然进入到了白热化的阶段，然而张妙却早已有前瞻性地早早加入进来。如果你仔细观察，其实成功的创业者们都有个共同特点，就是他们一直open to the new，保持求知和探索欲，一直更新迭代既有概念。对商业趋势天生敏感的张妙，一直在这个方向上坚持自己，这才成就了如今吉尔思的精彩......

或许吉尔思真的可以成为下一个深入人心，扎根市场的品牌。因为不管在哪个时代，品质永远都不过时，正如他最常说的那句话：

“做好自己，但求无愧于心。”