中新网南京5月30日电 (记者 朱晓颖)“未来3年我们计划在江苏布局1000家便利店”。30日，金鹰7-ELEVEn在江苏首家店面在南京开业，金鹰国际商贸集团(中国)有限公司超市管理部副总经理吴溢展在南京谈市场布局时给出了“速度”。

30日，金鹰7-ELEVEn在江苏首家店面在南京开业，民众排长队领取福袋。　朱晓颖　摄

依靠便利店“打天下”的7-ELEVEn发展至今，店铺遍布中国、美国、日本、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国等18个国家和地区，店数超过6万家。

30日，金鹰7-ELEVEn在江苏首家店面在南京开业。朱晓颖 摄

吴溢展坦承，对江苏市场，他们将采取“集中区域、高密度开店”的方式，保证客户服务的集中性;在盈利模式上，将重点考虑经营结构，配合金鹰已有的超市、购物中心体系，做供应链整合，降低人员、物流、商品成本。

盒马鲜生、罗森(LAWSON)便利店、苏宁小店……新零售业态日渐丰富、层出不穷，长三角成为各零售主角“重仓”竞技的地方。

30日，金鹰7-ELEVEn在江苏首家店面在南京开业。朱晓颖 摄

除了零售百货业大型商场、苏果超市等传统“角色”，阿里巴巴、腾讯、京东、苏宁等也加入了当下中国民众消费升级浪潮的“狂欢”中。他们通过收购、投资、战略合作、成立合资公司等多种方式组建各自“阵营”，利用线上、线下优势对传统零售行业进行彻底改造。

例如阿里旗下的盒马鲜生。有业界人士总结盒马鲜生是新零售业态的“四不像”：不是超市，不是便利店，不是餐饮店，也不是菜市场。但它同时又有超市、电商、餐饮、物流等元素，以线上购买、线下体验共同带动坪效(经营效益指标)。

30日，金鹰7-ELEVEn在江苏首家店面在南京开业。上午9时，人们在便利店中购物。　朱晓颖 摄

“新零售除了电商，应该理解为多渠道的服务。”对科技巨头、电商“大佬”的竞争，吴溢展认为，零售业本质还是在商品，国内一些城市的社区服务比较落后。“开便利店、社区超市，是我们未来的方向。”

他表示，也将利用数字化管理、电商服务、会员管理进行自身改造，以适应新零售业发展态势。

30日，金鹰7-ELEVEn在江苏首家店面在南京开业。上午9时，人们在便利店中购物。　朱晓颖 摄

大范围、高速度线下布局，似乎成为新零售场角逐者的一致选择。

以盒马鲜生为例，今年4月，北京、上海、深圳、杭州、广州、南京、西安、武汉、苏州、成都等10个城市的11家门店同时开出。目前盒马鲜生已在全国13个城市开出46家门店，且仍在高速布局中。

吴溢展透露，他们的整体规划是：江苏首店开业只是开始，今后在南京按每个月开3至5家店的进度推进，年底在南京布局20至30家店;明年初，向江苏省其他城市拓展;3年内，完成江苏省内1000家的布局。“这种规模，在集团排名中排全国前三。”(完)