8月2日，寺库打造的全国第二间线下泛酒吧类空间——HONG x 24 | 7 by SECOO亮相苏州。这家由寺库联合HONG推出的预调鸡尾酒联名店，有着近1600平米的奢华空间，集餐厅、鸡尾酒酒吧、夜店、精酿啤酒馆于一体，被誉为苏州下一个娱乐生活新地标。

紧接着，8月3日，寺库正式推出了一款为爱酒人士量身打造的产品——“云酒窖”，用户通过寺库商城APP页面下单，即可在线下相对应的高端酒店、餐厅享受专属折扣福利。

无论是落地苏州的HONG x 24 | 7 by SECOO，还是商城上线的“云酒窖”，都是在做酒相关生意。这让人不免好奇，寺库这是要转行卖酒了吗?回顾2018年以来，寺库接连出奇招，到底在谋什么局呢?

卖的不是酒，是一种生活方式

看似不务正业在卖酒，其实寺库的战略很清晰，那就是以酒为媒介，为中高端用户打造一种全新的精品生活方式。

美股上市以来，寺库便开启了多元化拓展之路，先后进军艺术、金融、农业等多个领域，力争将自身打造成为亚洲乃至全球领先的线上线下精品生活方式平台。

今年年初，寺库对外公布了其2018年的战略方向，即在打造39度服务的基础上，大力推动寺库金融、寺库艺术、寺库生活、库店主、中国精品、库客计划、生态云、国际站等多元化业务发展。

与此同时，寺库将锁定“物联网”、“社群”、“信用”这三个关键词，瞄准新兴中产等主流群体的消费趋势，为消费者提供更具优质的精品生活体验。

此次寺库上线的云酒窖，以及联合HONG推出的HONG x 24 | 7 by SECOO，正是其践行战略升级，把“精品生活方式”概念落地的一种体现。

以HONG x 24 | 7 by SECOO为例，HONG作为苏州第一个正式提出Bar food概念的地方，代表着一种全新生活方式的演绎。“24|7 by SECOO”则是由寺库推出的全新预调鸡尾酒品牌，24/7是一天24小时，一周7天的缩写，寓意全天候的服务。HONG x 24 | 7 by SECOO则意味着两种精品生活方式的全新交融、强强联合。

为将鸡尾酒真正生活化，在提供高品质鸡尾酒饮料的同时，寺库还在HONG x 24 | 7 by SECOO里融入了大量的艺术元素，并由寺库艺术全面负责店内艺术呈现和设计感受。

设计师将该店定义为全新生活方式的演绎，力图营造令人放松的度假氛围。为此，寺库艺术邀请知名艺术家为HONG创造了独居特色的线下展览实验区，并甄选了多个平面艺术、多媒体艺术家作品，选用新锐艺术家、潮流品牌的经典作品，让影像、平面、装置在此碰撞出焕然一新的视听空间，从而真正让鸡尾酒成为一种潮流，与用户的生活融为一体。

说到“云酒窖”产品，更是寺库为其高端会员提供的全新增值服务。

酒在中国具有悠久的历史地位和独特的文化底蕴，拥有广泛的消费群体和深厚的社会基础，但市场却存在着带餐销售不足等问题。寺库“云酒窖“产品正是对这些问题的一个打包处理，通过一站式平台管理，赋能品牌商户，让消费者获益，实现用户、商户、平台的共赢。

据悉，首期“云酒窖”以北京为主推城市，并覆盖成都、深圳、广州、南京、上海、苏州、天津及长沙等，共计9个城市。首期上线餐厅超百家，酒店类包括四季酒店、嘉里中心等，社交餐厅包括1949全鸭季、TRB(Temple Restaurant Beijing)等。后期还将覆盖更多一、二线城市，酒店、社交餐厅的覆盖面也将进一步扩大……

营造消费场景，引领新零售发展趋势

作为亚洲最大的精品生活方式平台，寺库一直致力于给用户带来最好、最高端的购物体验和生活体验。观察近两年来寺库的发展路线会发现，寺库在业务上的布局无一不是围绕用户，以用户的需求为导向。

然而，令人惊讶的是，寺库为用户打造精品生活方式的同时，也在悄然引领着新零售行业的发展趋势。

比如在决策进军酒水市场之际，寺库通过大数据挖掘分析用户行为，洞察到寺库的2000多万用户中，很多人都很喜欢饮酒、喜欢酒吧这样一个生活消费场景。对于寺库而言，酒水和酒吧也由此形成了一个与会员进一步互动的体验场景。

这就让我们看到了一个很有意思的现象，那就是，尽管新零售的概念是由阿里喊出来的，但真正的先行者、最佳的实践者却是以奢侈品起家却又转型做了精品生活方式平台的寺库。

这又是为什么呢?

说来也不难理解，阿里等巨头一直以来都在聚焦线上市场，在线上线下一体化方面并不如意。而作为一家从线下起家的高端消费与服务平台，寺库从成立开始就非常注重线上与线下体验的结合。

2008年寺库成立之初，首先建立的是线下的大型奢侈品旗舰店。之后随着电商发展趋势的稳健上升，寺库也开始了线上平台的运营，与此同时积极探索线上线下一体化融合的商业模式，并积累了宝贵的运营经验。

发展到现在，寺库线上占到了业务的主要部分，但是线下依然承载着寺库不可或缺的体验和服务的部分。寺库不仅在国内的北京、上海、成都等城市开设了奢侈品体验中心，还在香港、马来西亚等城市也建立了跨境的体验中心。

此外，寺库仍然在对渠道、业务进行持续开拓，不断完善线上线下新零售的全新版图。比如在渠道方面，与首创奥莱、百盛、如意集团等开展战略合作，扩充线下渠道;业务方面，先后进军艺术、农业、酒业等领域，并陆续开设HONG x 24 | 7 by SECOO等线下酒吧交互体验空间……

这些举措其实都是在致力于为用户营造一种生活消费场景，而这些场景又组成了一个个精准而强大的流量入口，打开了一种连接线上与线下的全新的消费系统。

换言之，在过去十年的发展中，寺库一方面坚持走先线下、后线上，线下反哺线上的战略方针;一方面始终以用户为基础原点，向外画圆，构建独特的精品生活生态体系，打造全新模式的线下生活方式和体验空间，成为新零售最佳实践者、开拓者。

寺库原本只是想为用户提供更全面的服务，为用户pick全世界的美好，却不小心打开了新零售场景的新局面。相信接下来，寺库还会为用户、为行业创造更多惊喜!