近日，深圳市巨沃科技有限公司副总朱勇剑先生在“2018全国服装物流与供应链行业年会”上以“布局新零售：光有系统就够了么?”为题，发表精彩演讲。

一、信息化趋势

鞋服行业大多是夫妻店起家，以手工形式开始。发展比较大的时候，绝大多数客户会选择服装行业专业的ERP产品，解决仓库、前端、后端的问题。ERP以后是WMS系统，用最少的时间，发最多的货，把错误率降低，是WMS的初衷，但当人工效率到了极限时，仓库的优化就显得尤为必要了，所以智能WMS系统应运而生。鞋服行业定单量高于其他行业，SKU数量大，前端销售与仓储不断变化，如何快速反应、跟进需求成为企业所关注的问题，企业要求“系统化服务”，在仓储方面共享人员、设备、信息流等。

二、服装行业的现状

大部分服装企业一般存在的问题有：管理能力不强、人员结构不合理、业务结构复杂、IT能力不足、仓库布局不合理等问题。成本压力是大多数企业所面临的问题，成本压力大多来自于招人、买系统、买货架、买流水线等。

三、以服装企业为例---打造数字化供应链

1.灵活的出库模式。WMS系统有订单分析功能，首先对整个订单进行分析，区分订单结构、分仓管理。

2.库位组拣选模式。库位组，代表仓库的产线，产线里的活动库位是灵活配置的。库位组最早运用在食品行业，定单量爆发集中在一百至两百;服装行业有爆款，当这种产能与销售不匹配时，库位组正好用来解决仓库的产能。

3.二次提总拣选DPS出库模式。现在很多鞋服的定单面临二次分拣，无非依赖于人工、分拣机。巨沃将爆款产品、种子产品等畅销产品的SKU提取出来，不再拣货区拣货，上到分拣墙，进行二次分拨，省掉了许多复核的动作。一个波次几百单，一个波次节省半个人工。

4.货到人的拣选模式。WCS设备运输指令能将常规订单全部发送到WCS系统中，保证出库效率;一定要全面真实了解设备，不要盲目跟风。例如，有客户上了100台AGV，不仅仅是地面投入跟普通的仓库做得不一样的，货架也不能使用普通货架，都是用比较特殊性的设备。

四、打造数字化供应链需要什么

打造数字化供应链需要特殊系统的支持，这一系统应该支持一品多码，“多品”一码;支持相同产品不同管理属性;支持灵活设置不同的出入库流程;能够对接多平台运营;能够融合百家系统衔接能力;支持多种码制及管理属性应用等同时这一系统还应能解决成本、效率问题。