文/ 新零售智库研究员 王诗琪

“盒小马是盒马和大润发合作的一个新项目，是主要瞄准四五线城市或生活小区的新零售探索。”6月12日，大润发董事长黄明端在接受《新零售智库》等媒体采访时说。

十天前，第一家盒小马门店试运营，这是大润发和盒马打造的一个新零售物种。店址选在了苏州高新区文体中心，一个距离苏州老城区20多公里的苏州高新区文体中心的新社区。

媒体频频探店，但无论是大润发还是盒马，都保持着低调。黄明端此语，则是官方层面第一次公开谈及盒小马。但他同时谨慎地强调，盒小马目前还只是新零售的一个探讨，也一直在迭代之中。

“我们现在为什么还没有发布它?因为它会长成什么样子不知道，我们还在探索之中，盒马也是探索了两年多。”黄明端说。

盒小马颇受重视，不仅大润发新零售COO袁彬亲自掌舵，试运营当天，黄明端和盒马CEO侯毅(花名老菜)都到场。网络上流传着一张三人在盒小马店门前的合影，他们携手并肩、笑容灿烂。

苏州盒小马面积800多平方米，SKU数量8000多个。相比盒马，面积小了很多，商品品类多了很多，甚至在盒马只占一个货架的日用品，在盒小马铺了4、5个货架，这里还有家用小电器、文体用品等。如果说盒马“以吃打天下”，盒小马则是“吃用并重”。

与此次天猫新零售改造的100家大润发门店一样，盒小马也引入了盒马自有生鲜品牌“帝皇鲜”。生鲜区内预包装的蔬果主要为大润发自有品牌，包括“大润发优鲜”、“钻典猪肉”，以及半成品中餐三杯鸡、胡椒猪肚等。这印证了盒小马由大润发负责供应链和门店运营管理的说法。

(盒小马的生鲜品类，除盒马的“帝皇鲜”外，大部分为自有品牌。)

盒小马也采用了将门店作为前置仓，线上线下打通的模式。通过手机淘宝上的淘鲜达下单，周边3公里内的居民，可享受送货上门“1小时达”。

(盒小马所在的苏州高新区文体中心，周边商业住宅多在建设当中。)

大润发母公司高鑫零售在2017年年报中提到，其基于新零售的升级主要包括三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场，并特别表示，高鑫零售在探讨的中型超市模式，将成为其多业态模式之一。

黄明端透露，盒小马正是“多业态多渠道发展”的战略布局之一，“未来盒小马打造完成后，会赋能给零售商。”