马云为什么老拿美的、格力做例子？美的、格力作为传统的制造业，自近几年来加入互联网+领域开始，实现线下线上全渠道营销，商业规模也得以迅速扩张。如果没有敏锐的商业嗅觉，美的、格力是不可能和互联网营销产生完美融合。这也是马云近期在演讲中经常用他们做例子的原因。

近期在演讲中经常用他们做例子的原因。但是我们细想一下，企业作为实体能拥有敏锐嗅觉吗?拥有敏锐商业嗅觉的应该是企业的主体，作为美的创始人何享健、格力总裁董明珠，这些为企业做决策的老总才是这个主体。

在互联网商业发展的初始阶段，这些决策人没有盲目的投入到产品或品牌换新盲区中，而是通过保持不断学习的能力，绘制适合自己企业的商业战略蓝图，赢得品牌和产品的多渠道发展等多赢局面。

未来新概念对各行各业的影响也会越来越大，是机遇也是挑战，传统制造业的企业方向需要领导人的正确指引。每一个商业决策对品牌、产品、团队都至关重要。但不是每一个学习渠道都能向决策人提供专业有用的知识，像传统企业转型新零售做微商时，会发现互联网上有很多碎片化的培训理论，但这些理论不一定符合企业定制化的要求。要知道，缺乏系统性理论支撑的观点，带给企业老总的方向极有可能会误导他们，导致企业蒙受损失。

在这种情况下，微一案作为一家专注于提供微商系统、微商咨询、微商培训的一站式服务品牌商，为了向传统企业的老板们提供转型社交新零售时的多维度战略指导，每月都会举办一期微一案总裁策略班。

微一案的合作客户，大多是传统企业转型而来。在企业起盘之初，也遇到过许多类似缺乏运营经验的人才，团队缺乏执行力等问题，因此，微一案每期总裁策略班都会针对大部分企业的转型痛点进行深入化分析，帮助总裁老板们对自己的微商思维及企业管理模式产生新的认知，从而加快企业转型的脚步。

微一案总裁策略班每一期都会邀请合作企业的老总参加，每次有不同的案例分享，为的就是让企业老总们能够从成功的企业经验中找到灵感。通过企业间的对比，使老总们发现不同的盈利模式以及其中的利弊点，再结合自己企业自身的资源进行架构分析，打造适合自身企业的发展模式。

在微一案总裁策略班的学习中，有不少微商运营的干货，每一期不同主题的选择也是饱含深意，目的是帮助微商老总们保持不断学习的动力。

许多老总在管理团队时，最关心团队执行力的问题。其实，驱动代理团队动力的根本动力就是利润，只有代理和企业实现共赢的局面，企业才会保持活力。而这些成功企业的案例中，有不少是关于返利机制设置的内容，对于老总设置代理机制有很大帮助。

除了返利机制，还有像管理机制、代理机制等等不同类型的机制，对于提高团队执行力都有重要作用，这些在微一案总裁策略班中都有专门的课程讲解，需要老总们认真学习其中的逻辑。

微商听起来入门的门槛低，但实际上要学习的东西非常多，需要强大的学习力。只有不断学习方法论的老总才能时刻掌控企业及团队的发展方向，因此微一案总裁策略班的举办意义非凡。

现在，品牌化已成为微商的必然趋势，但能够将企业品牌很好推广的人还很少。微商老总在保证自我学习能力的同时，还需要提高团队共同培训学习的能力，未来的微商是需要依靠团队的力量的。

在微一案总裁策略班中，微一案商学院院长张志龙就曾提出了品牌化和团队化是微商未来发展的方向，作为具有新微商思维的老总，要懂得通过培训学习来激发代理的活力，起到动销和裂变的作用。

微商需要团队，需要裂变，但是总裁是企业的核心力量，所有的圆都有一个圆点，拥有核心能力才能维持企业发展的稳定性。微一案一直关注微商团队核心能力的打造，相信会为微商企业提供更多知识分享。